李宁涉足童装两年首选旗下品牌运作大拯救

作者: 品牌时尚  发布:2020-01-16

   【鞋城网-鞋业新闻】 体育服装品牌现在的困境是为前几年疯狂扩张而买单。业内知名咨询公司关键之道CEO张庆此前在接受采访时表示。2012年,整个体育服装品牌的集体触礁。净利润下滑、高库存、大幅关店及订货会数据下滑等等一系列问题都在这一年集中爆发。

  

但李宁(专卖店)并没有因此消沉。就在业绩发布之后的3月26日,第二十一届中国国际服饰博览会上,李宁童装首次独立亮相。自从2010年涉足童装领域以来,李宁一直采取授权给其他品牌的方式经营,直到今年1月1日才正式由旗下的天津宽猫咪进行运作。

  

不过有同行人士却表示:儿童产业或许只是昙花一现。并明确称不会介入童装领域。这一轮婴儿潮过去之后,童装会陷入到与现在体育服装品牌一样的高库存、清库存的死循环之中。

  

力主关店清仓

  

李宁回归后,和业内同行一样,选择了大幅关店和清库存。

  

2012年李宁的一切举动都预示着业绩的惨淡,从张志勇辞去职位到李宁本人的回归,历经人事地震又逢业绩动荡,李宁这位曾经的业内老大不断改革以图自救。

  

但这并不意味着李宁公司马上会扭亏为盈。李宁财报中明确提示:预计公司财务表现至少在2013年上半年会继续面临挑战。

  

2012年,李宁旗下四大板块:李宁牌、红双喜(专卖店)牌、乐途牌及其他品牌,营业收入分别为59.26亿、5.4亿、1.09亿及2.16亿。除了红双喜盈利0.79亿之外,其他均亏损。

  

即便在这样经营不景气的情况下,李宁还是赞助了5个赛季的CBA。李宁方面一直没有透露金额,但坊间传闻赞助费用却高达二十亿。李宁还将NBA球星韦德从耐克挖过来做代言人,根据《福布斯》杂志截至2012年6月的排名,韦德每年的代言费为1200万美元,排名第35,而李宁与其签约10年,费用应在1亿美元左右。

  

豁出去之后,李宁本人明确了回归之后的策略:聚焦中国市场及核心体育产品,并由批发式经营向以零售为主导的经营模式转型。

  

2012年下半年以来,备受质疑的李宁走上了改革之路。接近李宁的人士曾表示,李宁不管在人事还是在渠道方面的改革都是必须做的,也必须做到彻底,趁着尚未病入膏肓,李宁还有救。

  

李宁上任第一件事情就是渠道复兴。公司计划总投资为14至18亿人民币,目前已经投入一半,主要用于清理渠道存货。截至2012年12月31日,李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺总数为6434间,比去年减少1821间。同时,李宁新开了8间工厂店和88间折扣店。年报显示,2013年李宁和经销商将继续清货。

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