优衣库深耕中国市场 招募人才以提供原动力

作者: 行业观察  发布:2020-01-20

   【-品牌动态】今年5月,15名中国大学生在东京度过了意义非凡的5天,不仅访问了优衣库东京总部,还有幸与优衣库母公司——迅销集团的董事长、总裁兼CEO柳井正,中国驻日大使程永华等多位知名人士进行了座谈。

   2012年3月,优衣库在中国启动全商品回收再利用活动,此前,这一项目已经在日本、韩国、美国等诸多国家取得成功。在中国,最初是以上海门店作为尝试,但已经获得了广泛的社会关注。2014年,该项目正在新一轮的征集开展中。

  

   2013年, 优衣库中国与联合国[微博]儿童基金会合作,启动了“爱生学校全方位环境改善(WASH Plus)项目”,旨在促进在全社会形成改善学校供水及环境卫生设施的良好氛围,并促进对儿童健康、营养、个人卫生等领域的持续关注。

  

   事实上,自2002年进入中国起,优衣库就注重全方面地扎根中国市场。其中,对人才的培养是一个关键着力点。

  

   截至目前,优衣库中国的员工超过10000名,他们奋斗在公司总部各部门,以及遍布中国50多个城市、近300家店铺中。优衣库中国视这些员工为公司最宝贵的财富。

  

   优衣库中国的人才观,与母公司迅销集团一脉相承,迅销集团有一句口号是“全员经营”。而优衣库培养所有的员工都将自身放在经营者位置,以经营者的意识和眼光去思考、处理问题。

  

   所以,人才的招募和培养被优衣库认为是头号工程。在中国,优衣库每年都会举行面向全国的校园招聘,2013年度,其校园招聘吸引了10万多人应聘,其中 470名被录取。优衣库在中国还成立了独有的优衣库大学,通过OJT的形式为企业每年输送300余名新生店长。优衣库为新员工都设定了清晰的职业发展路径,并提供了广阔的职业发展空间。新员工通过考试后就能取得店长资格,培养目标是最短半年,平均1年成为店长。

  

   积极有效的人才战略为优衣库深耕中国市场提供了原动力。优衣库在上海开设了全球最大的旗舰店,在广州开设了华南旗舰店,同时还将店铺深入到二三线城市。至2020年,优衣库力争在中国每年新增员工5000名,每年新开店铺80-100家。

  

   同时,优衣库在中国也在不断拓展新的零售新模式,积极探索电子商务、O2O等模式,为中国新型商业模式的建立提供了丰富的实践基础,也成为中国零售企业纷纷学习的成功典范。

  

   今天,优衣库已经将75%的商品放在中国大陆,每年超过6亿件商品由中国生产,优衣库在中国的持续、快速壮大带动了整个中国纺织行业的发展,许多中国纺织企业通过与优衣库的多年合作,已经成长为世界知名企业。

  

   毫无疑问,中国是优衣库最重要的市场之一,优衣库将持续在人才培养、CSR活动以及新业务模式的探索上精益求精,因为,这些都是其在中国开展事业不可或缺的元素。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体:鞋样服装鞋帽资讯)

  

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